福島R.C.｜例会

Intercity Meetingの基調講演西川教授による上記の演題、興味深く聞かせて頂きました。以下はその要点です。

　はじめにロータリークラブ(RC)が誕生した時代背景（工業化と貧富の格差発生、福祉の必要性）から話を進められ、産業の進展には「知識と智恵」が不可分であり、ロータリアンの智恵を是非にと！イントロでもあり、結論でもありました。戦艦・大和の知識を智恵として導入した結果、「マツダロータリーエンジン」の開発となった例を挙げられ説明を加えられました。
　先生は現在、学生のサークル「ビジネスクリエーション・ラボラトリー」の顧問をされ、ベンチャー産業を志向する学生の指導をされて来たと言われております。これらの経験の中で、今の学生の体質として、「自分の将来構想（ビジョン）を持たずに職業につく学生が非常に多い」ことを憂い、有力な職業人からパネラーとして諸種の意見を聞く機会を作るように指導され、学生達によって具体化されたようです。さらに、これらの連携確立作業の基本に4つの必要事項を挙げておられました。すなわち、

　　1) 情報交流
　　2) コンセプト・メイク（何をするか？）
　　3) 実際に行動をおこす
　　4) オペレイション・メインテナンス（見直し）

であると言います。また、これらの中で最も重要なものは、2) であり、メンバーがはっきりした問題意識をもつことと指摘され、要点をリストアップされました。

　　1) 相互の信頼関係
　　2) 小人数の構成（4－5人が限度）
　　3) まとまった時間をとり、一定期間継続する
　　4) 隔離された場所をとり議論（中断されない）
　　5) 自分で手をよごす（他人まかせは駄目）

　一般常識では発言者に依存し易い等であります。さて、連携を組むには「変事をおこす意思」が必要であり、「奥の松」酒造の遊佐専務の事例（F1レースをヒントに日本酒でシャンペンを作成）を挙げられ、日本には日本文化の継承を！と強調されておりました。最後にロータリアンへの「お願い」として、前述の学生達に是非「智恵」を与えて欲しいと、現状を訴えて結ばれました。

事業の開発社事業の廃棄率
日本４．１％５．９％
米国１４．３％１２．０％

　日本では開業希望の若者は非常に多いが、上記のデータに示されるように、惜しむらくは長続きがしないという。智恵が足りないのだろうと言われました。大学は知識はあるが、方法としての智恵がない！
　「Will ブランドの確立」「β、VHSの争いと勝敗の帰趨」はソフトを中心とした「智恵」の有無が左右したいい事例であるといわれる。ロータリーの活躍の新たな場かも知れず、切磋琢磨したいものと思った次第である。