最近、仙台行きの交通機関（高速バス２系統、JR電車）の間で料金の値下げ競争が激しくなって来ているようです。先月も高速バスの一つの系統が往復料金を1,200円（片道600円）にすると発表しました。そのせいだけでもないのでしょうが、土日曜や休日の午前中に出発する便は軒並み満員の盛況です。それに引き換え仙台からの到着便は数人きり乗っていません。先週、所用で仙台へ行くのに時間があったので高速バスを利用しました。週日の午後にも拘らず30数人の乗客がありました。これを一カ月間、一年間で集計したら相当の人数になるものと思われます。そして相当の需要が流出しているのではないでしょうか。商工会議所でもアンケート調査などをして対策を検討しているようですが、市街地の中心商店街など地域経済の先行きが懸念されるところです。

　先週の土日、いわき市で開催されたPETS（次期会長研修セミナー）に行ってきました。これを受けないと 会長になれないそうです。
　次年度、地区の会長は山�ｱ栄一氏です。昭和６年生れ、いわき内郷クラブ在籍で結婚式場を経営されている方です。
　まず、グレンE.エステスR.I.会長の年間テーマは「ロータリーを祝おう」Celebrate Rotaryです。余りにも簡単過ぎて、説明はかえって難しいです。ポリオ撲滅などの大事業を完遂し、2世紀目に向けた事業に取り組んで、輝かしい100周年を祝いましょう、という意味に取りました。
　特に、5つの課題を示しました。会員増強、水、保健、識字率、財団への支援です。水に苦しむ国もありますが、水は我々の身近な問題であると述べています。R.I.会長は化学と物理で学位を取得されたそうで、あぶくま清流は実にタイミングがいいね、皆に誉められました。
　ガバナーの地区目標は次の８つです。

　■あぶくま清流協議会の会報（機関紙）創刊号が完成しました。誰よりも先に皆さんに披露いたします。
　題字には阿久津会長の自筆です。
　2,000部作成、参加37クラブ1,700名の会員のほか、関係先に配布します。協議会の今後の仕事は次の通りです。 　

１	ロータリー会費の徴収
２	一般会員の募集
３	ホームページの立上げ
４	６月１９日のシンポジウムの準備

　そのために事務局スタッフを強化いたします。会員諸兄の応援をお願いします。

　■あぶくま清流が受領した地区補助金総額は150万でした。
　白河から梁川まで６クラブに配分して、福島クラブの受領額は62万円でした。
　ＰＥＴＳの資料に各クラブの100周年事業計画が記載されていました。あぶくま清流関連の事業は全部で13クラブでした。
　補助金を配ったのも効果的でし、この事業の強さと広がりを感じています。
　今後のご協力をお願いします。

１．バブル崩壊後伸びた企業
　バブル崩壊後でも伸びた企業がある
　２つのタイプに分れる
（１）「如何に　安く売るか」ということを徹底した企業・・・・・価格破壊型
（2）「如何に　高く売るか」ということを徹底した企業・・・・・ブランド確立型
　その中間の企業は淘汰されている

２．安く売る仕組み
（１）新しいビジネスモデルの構築
・新しいビジネスモデルを構築し価格破壊した企業
・100円ショップ、1000円散髪、390円ラーメンなど
（２）コスト削減・利益吐き出し
・体力勝負　・消耗戦
・安売り量販店などによる体力勝負、中小企業には厳しい競争
・頻繁なモデルチェンジによる価格（利益）維持
　松下幸之助は水道哲学の一方で、適正利潤の確保を説いていた

３．如何にして高く売るか
（１）高品質・・・・・高い満足
・お客様は満足を買う
・高くても良いものは売れる
・製造コストは関係ない
（２）希少性（今だけ、ここだけ、これだけ）
持っていることが自慢できるもの
（３）販売（生産）者とお客様の共同体
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（＝信者集団）
商品やサービスに共感を持つ人を組織化
シャネラー：シャネルブランドの信奉者

４．格式の再生と利益重視
大衆化による格式の消滅→→→老舗の衰退
本来は高級ブランド＝格式
「商売と屏風は広げると倒れる」
中小企業は体力勝負に巻き込まれては無理
自分の土壌で勝負し、如何に高く売るかに尊心　規模よりも、利益確保を重視

　本日会津大学を見学させて頂きました。広大な敷地に最新鋭機器と24時間研究と勉学に没頭できる恵まれた環境に目を見張りました。我国トップクラスのコンピューターと英語力を２本柱に、世界を相手にビジネスや知識の交流・開発を展開、未来への様々な可能性を感じさせます。福島とか東北とかの概念を超えたグローバルな新進イノベーターの更なる飛躍を大いに期待しています。