さて、今年も余すところ、あと１ヵ月余となってまいりました。昨今の内外の情勢を思う時、年の頭初、誰もが予想し得ない状況ではないかと思います。

　国外的には世界貿易センタービル爆破によるアフガン問題、また、国内的には予想外といえば失礼かもしれませんが小泉総理の誕生によっての聖域なき構造改革、特に特殊法人見直し等、新聞、ＴＶがこれほど関心をもって見られたことは、あまりなかったのではないかと思います。ビン・ラディンが、あのテロ行為を行ったとしたら、これはあまりにも恐ろしい構造改革といわざるを得ません。一昨日、私のもとにもユニセフから難民支援のための基金協力がまいりました。過日の地区大会ではニューヨークへの基金協力が緊急動議によって決定いたしましたが、今度は難民支援基金協力の要請がなされるのではないかと思っております。折も折、地区では人間尊重委員会が開催されますが人間の命の尊厳さを考える場としては絶好のタイミングだろうと思います。

　一方、特殊法人見直しでは道路問題に一気に火が付き、過日のタウンミーティングで小泉総理が道路公団国費打ち切りを宣言したことによって与党内に亀裂が入り喧々囂々（けんけんごうごう）の様相を呈しており総理対自民党の対決にまで発展しそうであります。時間がありましたら道路行政に大変詳しい江花会員に「道路とは」についての話を聞きたいと思っております。

　一業一人という事の利点は現実的には会員相互の間で安心して取引や需要が間に合うという点であった。（現在は一業一人という事は変わっておりますが）これがＲ.Ｃ.の特色となり、会員のメリットとして宣伝された。

　この歓びを聞いたＰハリスは弁護士仲間のカーターに入会を勧めたが、彼はそんな自分達の仲間の利益だけを考えている会は、発展も継続もしないといって入会を断ってきた。当時シカゴは下の用を足すのに、レストランかデパートを利用するしかなかったので、市役所にトイレを寄付する運動の先頭に立って成功したのでありました。これがR.C.の社会奉仕の最初であると言われております。その後もっと身近で誰にでも一人一人でやれる奉仕はないかと考えていた時、1908年入会したＡＦセルドンという経営者が自らもセールスマンで養成学校の理事者であったことから世の中の役に立つ目標と標語が必要であると考えました。そこで「R.C.は皆職業人である、社会の信用を保つ事が第一であり正しい商売をすれば必ず繁栄して市民にも喜ばれ世の中のためになる」これをR.C.の旗印にしようと思いつき、そこから“He profits most who serves best”「最もよく奉仕する者、最も多く報われる」というR.C.公式標語が生まれ「職業奉仕」が確立されたといわれております。

　さて、ロータリー綱領第２項に「職業奉仕とは実業および専門職業の道徳水準を高め…云々」とあります。抽象的な表現で理解しにくい面がありますが、資料をあさってましたら、ちょうど15年前のガバナー月信に田中ＰＧの分かりやすい表現が出ておりましたので説明させていただきます。
職業奉仕活動といえば「４つのテスト」ですが４つのテストの具体的な例えとして

１．	真実かどうか…顧問に対して、常に正直と親切をしているか。
２．	みんなに公平か…従業員に対して、彼等の長所を十分に認めているか。快適な職場を確保しているか、苦情に対して公平に処理しているか。
３．	好意と友情を深めるか…競争者に対して公平なる態度で接しているか、彼等と共に事業の水準を高める努力をしているか。
４．	みんなのためになるかどうか…協力業者に対して、公平かつ友情に満ちた関係を保っているか。いつも支払いをよくしているか。

であります。
　職業は生活の資を得るための行動であり、自己の欲望が原動力である。しかし自分の欲をかくばかりでは成り立たない。そこに道徳、すなわち社会的責任がなくてはならない。
　私は職業は社会の分業であると考える。利潤は分業分担に対する報酬であり、分業である以上は、そこに責任感と誇りがなくてはならない。
　よって職業とは自分の利益と公共への奉仕が両立し密着している状態でなくてはならない。
　これを意識し特に己が職業的意義を十分に考えて営業する、これが職業奉仕であると信じます。
　この故をもって職業は人間修行の場ともいえるのである。理解しやすい解析だと思います。

　私は建設産業の中で商いをさせていただいておりますが、皆さまご承知の建設業界もご多分にもれず、雨より嵐の業界であります。ともすると、自分の所だけはと牙城を守りに入って外界との接触を断ち、他人が不幸をかぶるのを見て見ぬふりをして自分の所だけはと思ってしまいますが、私がＲ.Ｃ.に入って10年になりますがいろんな異業種の方々とお付き合いさせていただき、それぞれ特色のあるやり方・ビジョン・悩み・苦労をお聞かせいただいてから人それぞれに立場が変われば悩みも変わり、それなりの努力をしていることを知ることとなり、私も何度か励まされた時がございました。ロータリアンである事の誇りと、ロータリアンであるがための礼節、ロータリアンである事のプライド・責任感。やはり職業を通じてのR.C.の本分がやっと分かりかけてきたような気がいたしております。

　一方、供給設備でみると、水力発電所64ヵ所（全社計で210）、認可最大出力153.893万kW（全社の約６割）と石炭火力１ヵ所、認可最大出力200万kW（全社の約17％）、地熱発電１ヵ所、6.5万kWで、これを合計すると全社の25％くらいを占める計算になります。

　ところで、自由化が拡大しようとする中、当社はお得意先の皆さまに、今後、幾久しく、当社を選んでいただけるよう、コストダウンをはじめとする経営効率化に必死に取り組んでおります。ご理解の程、お願いいたします。

　さて、話はがらっと変わります。昨今、製造業、サービス業を問わず、ヒューマンエラー、ケアレスミスが多発しているように見受けます。余りにも忙しく、ゆとりが持てない現代社会、その最中でもちょっと立ち止まれば、経験からくる第６感が働き、ミスを防げるものを。日本には「間」という得も言われぬ精神風土があります。間を見切る、間をとる等の絶妙な「間」の使い方、経営効率化が最重要課題となっている今こそ「間」の持つ効用を思い出し、ケアレスミスを出さないよう、日々、指導しようと思う今日この頃です。